2016 年， 國務院辦公（gōng）廳發布《「健康中國 2030」規劃綱要》，提出發展健康產業，加（jiā）強供給側結構（gòu）性改革，支（zhī）持發展健康醫療旅（lǚ）遊（yóu）等健康服務新業態，積極發（fā）展健身休閑運動（dòng）產（chǎn）業，提升醫藥產業發展水平，不斷滿足群眾日益增長的多層次多樣化健康需求。隨著人們健康觀念的加強，健康產業和旅遊業融合發展的（de）模式從小眾化（huà）市場逐步（bù）走向更（gèng）多人的視野， 成為（wéi）旅（lǚ）遊市場的新寵。
一、康養旅遊市場規模
從全球市場來看， 全球健康研究所( G l o b a l Wellness Institute)發布的數據顯示，2015-2017年全球康養旅遊業年複合增長率為（wéi）6.5%，是整體旅遊業增速的兩倍以上（shàng），2017年（nián）康養旅遊人（rén）次同比增（zēng）速為32.9%，其（qí）中，亞太地區的（de）康養旅遊人數增速（sù）最快， 全球康養旅遊市場規模預測到2022年將達到9190億美元。目前，全球康養旅遊業主要集聚在北美（měi）、歐洲及部分亞太地區。
從國內（nèi）市場來看，前瞻產業研究（jiū）院發布的數據顯示，2016-2020年，我（wǒ）國康養旅遊的市場規（guī）模將呈現快速增長的態勢，年（nián）複合增（zēng）長率（lǜ）（CAGR）約 20%， 2020年市場規模將達1000億元左（zuǒ）右，發展空間巨大（dà）。此外，中國旅（lǚ）遊研究院（yuàn）指出，受益於新冠肺炎（yán）疫情對（duì）大健康概念的帶動，康養旅遊占比有望進一步（bù）擴大。
二、康養旅遊產業鏈（liàn）分（fèn）析
（一）上遊資源方
上遊資源方主要是指各（gè）類康（kāng）養旅遊（yóu）目的地。通常情況下（xià），康養旅遊目的地圍繞「康」和（hé）「養」展開， 以「遊」作為載體，整合優（yōu）質旅遊資源和醫療養生資源，同時（shí）配備豐富的基礎設施和活動體（tǐ）驗打造多（duō）元化業態。
康養旅遊目的地（dì）主要包（bāo）括「醫+遊」的醫（yī）療旅遊目的地和「養+遊」的養生旅（lǚ）遊目的地，其中，醫療旅（lǚ）遊目的地以（yǐ）治療為主要目的，養生旅遊目的地則側重於維持或強化個人（rén）的健康。
1、「醫+遊」醫（yī）療旅遊（yóu）目的地及案例（lì）分析
「醫+遊（yóu）」醫療（liáo）旅遊目的地以治（zhì）療為（wéi）主要目的， 在（zài）具有一定文化和自然資源的區域（yù），依托專業、優質（zhì）的醫療資源，如現代醫療、美（měi）容、中（zhōng）醫藥保健等，打（dǎ）造康複（fù）治療、養（yǎng）生保健、慢病療養、旅遊觀光（guāng）、休閑度假等多功能式度假（jiǎ）區（qū）。目前發展的比較成（chéng）熟的醫療（liáo）旅遊市場有美國、日本（běn）、韓國、泰國、印度、印度尼西亞（yà）、哥（gē）斯達尼加等。
2、「養+遊」養生旅遊目的地及案例分析
「養+遊」養生旅遊目的地是（shì）以養（yǎng）生為目的，旅遊為手段，加強旅遊者身（shēn）、心、靈全方位（wèi）健康而開展的旅遊項目，同時通過配備相（xiàng）應的（de）服務設施，延伸旅遊服務，從而形（xíng）成產業鏈更完整（zhěng）的（de）養（yǎng）生旅遊項目，此類旅遊目的地主要包括（kuò）自然資源驅動型（以（yǐ）自然資源為核心吸引養生旅遊客群，依托（tuō）高山、森林、溫泉等（děng）較高的負氧（yǎng）離子（zǐ）資源和自然風景資源（yuán）延伸（shēn）森林（lín）浴（yù）、霧浴、日光浴、生態浴、溫（wēn）泉浴等產品線，打造功（gōng）能複合型度假（jiǎ）區）、服務驅動型（依靠區域特色（sè）康（kāng）療資源，融合複合康療、休閑度假、觀光旅遊等功能為一體，打造依托莊園養生、運動養生、中醫藥養生、醫美養生等以服務為驅動的養生旅遊商業模式）和文化驅（qū）動型（以區域養生（shēng）文化底蘊為基礎，塑造地區文化品牌，複合文化旅遊、養生、會議娛樂、休閑（xián）度假等多種功能（néng），形（xíng）成文化驅動型養生旅遊區）三種模式（shì）， 典型案例有泰國齊瓦頌度假村、法（fǎ）國依雲小鎮以及蒙（méng）特勒（lè）度假村等。
作為（wéi）健康和旅遊業融合的複合產業，康養旅遊目的地具（jù）有（yǒu）以下特點（diǎn）。產品及產業發展方麵，依（yī）托優質醫療資源（yuán）和特色康養資源，配以各類娛樂休（xiū）閑設（shè）施，打造集醫療、度假（jiǎ）、養生（shēng）、休閑娛樂的全服務鏈。盈（yíng）利模式方麵，針對核心（xīn）資源（yuán）情況（kuàng）的不同（tóng），不同康養旅遊目的地的盈利模式也不同（tóng），主要包括醫療（liáo）服務盈利、養生旅遊門票盈利、增值服務盈利、酒店、交通、餐（cān）飲以及購物等形式盈利。發展模（mó）式（shì）方麵，既有逐步通過產業聚集實現品牌效應的匈牙利肖普朗小鎮模式，也有像日本靜岡醫藥穀和博鼇國際醫療旅（lǚ）遊先行區通過政府（fǔ）引導，企業參與打造產（chǎn）業（yè）鏈的發展模式。
（二）中遊渠道商/交易（yì）平（píng）台及銷售平台
受新冠疫情影響，國內旅遊渠道商對旅遊市（shì）場、產品結構和（hé）旅遊服務等迅速做出調整，康養旅遊便是此次渠道商在市場及產品結（jié）構迅速轉型的方向之一。以西澤旅業為例，疫情發生以來，西澤旅業加強對上遊資源的掌控能力，積極探（tàn）索「康養+」的（de）發展模式，一是與博鼇（áo）樂（lè）城先行區管理局達成戰略合作，推出「大健康旅遊+精密體檢」產品，如西澤大健康— 海南博鼇樂城免疫力（lì）改（gǎi）善之旅、西澤大健康—海南博鼇樂城中醫調（diào）理+精（jīng）密體檢+三亞度假之（zhī）旅等，加速布局海南康養旅遊市場，並孵化出適合中老年康養市場的專業康養（yǎng）子品牌「芳華驛站」，「芳華驛站」還特別安排了「小管家」服務，為中（zhōng）老年遊客提供體貼入微的服務。二是與大連熙康雲舍發展（zhǎn）有限公司達成戰略合作（zuò），整合渠道資源和業務管理優勢（shì），在康養+旅遊方麵展開深入合作。
三、我國康養旅遊發（fā）展現狀（zhuàng）及存在的問題
（一）目前我國康養旅遊業（yè）仍（réng）處於起步階（jiē）段，產業發展不（bú）均衡，與起步早的（de）歐美國家差距顯著。
經過20多年的發（fā）展，我（wǒ）國主要的康養旅（lǚ）遊客群仍以出境接受更為先進的醫療技術和優質的（de）旅遊體驗為主。國（guó）開聯發布的《全球醫療旅遊產業深度研究報告》顯示，2016年通過攜程參加海外體檢等（děng）醫療旅遊人數（shù）是2015年的（de）5倍。2017年我國出（chū）境旅遊花費高達1152.9億美元，其中，出境醫療旅遊占總（zǒng）出境旅遊的1%，總（zǒng）人數超過100萬，在（zài）國外健康服務花費達（dá）100 億美元。
（二）商業模式主要以（yǐ）客戶流量增加為主要目標，項目發展的可持（chí）續（xù）性（xìng）偏低，盈利模（mó）式較為單一。
由於我國醫（yī）療資（zī）源供應不足，且集中在少數（shù）頂級公立醫院，目（mù）前絕大部分康養旅遊的醫療和養生（shēng）資源欠佳，產品（pǐn）側（cè）重旅遊業態，養（yǎng）生服務項目單一，主要以溫（wēn）泉項目為主，但卻以醫療旅遊（yóu）的名義收取高額（é）的費用，以客戶（hù）流量增加（jiā）為主要目（mù）標，導致項目的不可持續發（fā）展，盈利模式較為單一。
（三）康養旅遊產業投資（zī）回收期長，市場體（tǐ）係尚未形成。
康養旅遊目的地具有旅遊行業投資大，回（huí）收期長的典型特點。目前國內的（de）康養旅遊目的地遍地開花， 但尚未出現強有力的目（mù）的地品牌，某些地區爭相開發旅遊資源，忽略資源與醫療養生的匹配度和適用度， 康養旅（lǚ）遊特色難以突出，缺（quē）乏發展的後勁。
四、我國（guó）康養旅遊發（fā）展趨勢
（一）新冠肺炎疫情（qíng）驅動康養旅遊向（xiàng）「大健康」及「大（dà）養生」相融合。
新冠肺炎疫情的爆發讓80、90後成為「大養生（shēng）」的最新代表。基於（yú）「大健康+大養生」相融合的新康養理念被養生新貴接納，康養產業開始吸納新客（kè）群，並帶動康養旅遊受眾、方式、元素及產品組合等變化。
（二）以健康中國為核心，跨產業、泛行業政策深度融合助力（lì）康養旅（lǚ）遊（yóu）發展。
2016年《「健康中國2030」規劃綱要》頒（bān）布， 「推進健康中國建設（shè），提高人民健康水平」成（chéng）為國家戰略，以健康中國為核心，跨（kuà）產業、泛行業深度融合發展成為現階（jiē）段及下（xià）一階段支撐康養旅遊產（chǎn）業發展的政策（cè）基礎。
（三）自然、人（rén）文及康養（yǎng）元素植入推動康養（yǎng）旅遊產品元素的年輕化（huà）及多元化。
以健康為基準元素，融合（hé）醫療、養老、中醫（yī）養生、體育、及互聯網+等元素的新康旅產品，成（chéng）為疫情後滿足不同年齡層康養需求的新探索。注重自身健康問題的客群日漸年輕（qīng），需求日益多樣化，帶動康養（yǎng）元素（sù）的進一步豐富。
五、相關對（duì）策建議
一是旅遊企業可依托自身的產業鏈優勢，通過收購或者（zhě）與頂（dǐng）級醫院合作等方式，開展康（kāng）養業務，同時通過供應鏈（liàn）+海外並（bìng）購的方式，引入（rù）海外優（yōu）質醫療養生（shēng）產品，進軍家（jiā）用醫療器械和保健品（pǐn）市場內，促進業務多元化（huà）發展。
二是在自然資源富足、氣候宜人的地區（qū）打造高質量綜合性康養旅遊（yóu）目的地，補齊國內高端康養旅（lǚ）遊產品供給短（duǎn）板，將（jiāng）高端康養旅遊（yóu）需求留在國內（nèi），與運動賽（sài）事、商務會議聯動，吸引海（hǎi）外消（xiāo）費者到國（guó）內（nèi）體驗中國特色的康養旅遊產品。
三是旅遊企業可與保險公司合作，進行聯動創新，根（gēn）據遊客需求，發展個性化、差異化，具有創新性的康養旅遊產品。
