5月5日下（xià）午，集團董事長（zhǎng）陳寅以視（shì）頻會議方式對中旅旅行開展（zhǎn）工作調研。集團副總經理王斌、集團相關職能（néng）部門負責人，中旅旅行領（lǐng）導班子成員分別在深圳主會場和北京視頻分會場參加調研（yán）。
調研會上，中旅旅行董事長雷海粟（sù）代表中旅旅行領導班子匯報事業群2022年1-4月經營管（guǎn）理改革發展情況、存在的突出困難和下一步重點工作舉措，分管業（yè）務的領導（dǎo）班子成員進（jìn）行補充匯報。集（jí）團副總經理王斌就加快中旅旅行一（yī）體化改革（gé）進度、增收（shōu）節支、降本控費、“兩非”企業治理、香港（gǎng）業務發展等工作提出具體要求。
陳董充分肯定中旅旅行領導班子頂住壓力、全力抓改革、促發展、渡難關付出的艱苦努力。他強調，中旅旅行要科學研判疫情防控形（xíng）勢，堅（jiān）定發展信心，做好長期（qī）克服（fú）困難的思想準備，全力抓改革促發展，以發展來渡難關。一是要抓收入、穩增長，以收入增長促發展，以發展解難題。二是要轉變思想觀念，創新模式，加快業務（wù）轉型，加強行業對（duì）標，主動找差（chà）距找不足，大力（lì）發（fā）展線上業務，形（xíng）成線上線下聯動。三是要堅定不移推動改革，進一步增強改革的（de）緊迫性（xìng）。要提高政治站位，牢牢守住不發生係統性風險底線，加快“兩非”企業治理（lǐ）進度，按時完成國企改革三年行動工作要求（qiú）；要推動（dòng）一體化（huà）改革走深走實，在商業模式、管控模式（shì）、機製體製等方麵（miàn）進行大刀闊斧改革，改革要觸及靈（líng）魂、觸及（jí）痛處，以發展成果檢驗改革成效。四是要加強（qiáng）管理，降（jiàng）本控費，在（zài）促發展、保營收的同時，通過加強管理來達到降本控（kòng）費的（de）目標。
陳董強調，麵對嚴峻複雜的形勢，集團總部各職能部門要加強對中旅旅行等特殊困難企業的幫扶指導（dǎo），幫助企業度過難關。集團各（gè）業務板塊要本著融合協同（tóng）、開放包（bāo）容精神，加強集團內外部業務協同，資源共享，互幫互助，發揮好集（jí）團協同效應，共渡難關。
會後，中旅旅行立即召開班（bān）子會第一時間落（luò）實集團領（lǐng）導工作（zuò）指示，針對會上提出的工作要求，逐項進行工作分解（jiě）和責任落（luò）實（shí）。（中旅旅行）
