4月30日至5月（yuè）3日，集團董事長陳（chén）寅赴雲南考察調研。
在大理考察調研期（qī）間，陳董參觀了古（gǔ）生村展館，重溫了習總書記對洱海（hǎi）保護（hù）和生態文明建（jiàn）設的要求；考察了洱海生態廊道，詳細了解廊道的環保設計、建設運營（yíng）、與（yǔ）鄉村振（zhèn）興有效融合等相關情況。
隨後陳董與大理州委州（zhōu）政府主要領導進（jìn）行座談，雙方圍繞簽訂的《戰略合作（zuò）協議》充分交（jiāo）流，就有關方麵形成共識。
在瀘沽湖考察調研期間，陳董實地考察環湖重點項目和資源（yuán）情況，與合作單位、當地旅遊（yóu）企業進行深（shēn）入交流；前往瀘沽湖項目公司進（jìn）行現場調研，聽取中旅投資雲（yún）南公司的工作匯報，並代表集團黨（dǎng）委向假期堅（jiān）守崗位的幹部職工致（zhì）以節日的（de）問候和（hé）祝福，讓大家深切感受到（dào）來自集團的關愛與（yǔ）溫暖。
陳董對瀘沽湖項目團隊在艱苦環境下努力工作取得的成績給與充分肯定，就（jiù）下步工作提出明確要（yào）求：一是要推動旅遊業務從原有的消費（fèi）端向（xiàng）消費（fèi）與產品（pǐn）供給（gěi）並重的模式轉變（biàn），做集團“十四五”規劃（huá）中（zhōng）旅遊業務轉型的實踐（jiàn）者；二是要挖（wā）掘和開發雲南優質的旅（lǚ）遊資源，不斷滿足人民群眾對（duì）美好生（shēng）活的需要，做雲南優質旅遊項目的開拓者；三是要加強與雲南省各級政府（fǔ）的合作，做推動雲南旅遊產業升級的參與者和見證者。
在（zài）座談會上，陳董指出瀘沽湖項（xiàng）目資源稟賦佳（jiā），成長性好，要抓住（zhù）疫情恢（huī）複前的窗口期全力（lì）推進：一是要加快酒店項目的設計方案落（luò）地（dì），前期工作要做到把準方向抓緊（jǐn）推進，為施工建設預留充裕的時（shí）間。爭取酒店早日建（jiàn）成，抓住疫情後的市場（chǎng）機遇；二是景區運營是未來的重中（zhōng）之重，要因地製宜的儲（chǔ）備人才，事業群要進行整（zhěng）體的運營（yíng）支持，建立強大的運營團隊；三是數字化轉型要聚焦業務導向，獲取流量和數據資源，服務遊客，為我所用，推動瀘（lú）沽湖成為新運營模式的標杆。
陳董反複強調，新產品的打造要走“小、特、精”的發展之路，要從小處（chù）發現（xiàn）機會，控製（zhì）好項目（mù）開（kāi）發風險，不能盲目追求規（guī）模大；產（chǎn）品要延伸服務鏈條，通過運營做出特色，為消費者提供多樣化的優質服務；要用心打造（zào）精（jīng）品，循序漸進，形成中旅的產品品牌和市場（chǎng）影響（xiǎng）力。
中（zhōng）旅投資和所屬（shǔ）雲南（nán）公司相關負責（zé）人一起陪同（tóng）考察調研。（中旅投資（zī））
