習近平總書記指（zhǐ）出“人才是事業發展最寶貴的財富，人才（cái）資源是黨（dǎng）執政興國的（de）根（gēn）本（běn）性資源（yuán），必須造就一支規模宏大、素質優良、門類齊全、結（jié）構合理的人才（cái）隊伍”。中國旅遊集團充分（fèn）認識人才“第一資源（yuán）”的重（chóng）要性和戰略意義，把培養選拔年輕幹（gàn）部放到集團工作全局的重要位置來推（tuī）進，致力於建設一支“忠（zhōng）誠幹淨擔當”的（de）高素質幹部（bù）人（rén）才隊伍，為打造具備全球競爭力的世界一流旅遊產業集團保駕護航。
一、建機製，夯實人（rén）才發展工作（zuò）根基
習近平總書記要求“要營造良好創新環境，加快形成有利於（yú）人才（cái）成長的培養機製（zhì）”。集團從組織保障（zhàng）和製度支撐兩個方麵搭建人才發展工作機製。一方麵，高起點籌辦企（qǐ）業大學/黨校，將旅遊研究院、企業大學、集團黨校的職能，“三合一”進（jìn）行整合，使企業大學切實發揮在（zài）戰略落地、行業研究、科技創新、專（zhuān）業提升、黨員（yuán）培訓教育、文化傳播等方麵的作（zuò）用，真正能為組織的進步、業務的增長（zhǎng）、行業的發展做出貢獻；同時，集團在人（rén）力資源部（黨委（wěi）組織（zhī）部）單獨（dú）設立（lì）人才發展室，統籌管理（lǐ）集團人才發展工作，為集團人才發展工作提供組織保障（zhàng）。另（lìng）一方麵，製定《關於適（shì）應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕幹（gàn）部的意見》《集團後備（bèi）人（rén）才管理辦法》《集團領軍人才庫後備（bèi）人才實施細則》等管理製度，並建（jiàn）立“集團高管人員領導力素質模型”，明確了後備人才隊伍建設的（de）原則、選拔範圍、選拔標準、選拔渠道、後備（bèi）人才培養、後（hòu）備人才（cái）的管理及選拔使用程序等，為有效（xiào）開展人才發展（zhǎn）工作奠定了基礎。
二、搭體係，構建（jiàn）“三支隊伍”人才培養體係
集團貫徹落實全國組織（zhī）工作會議精神和中（zhōng）央巡視要求，麵（miàn）向集團總部和下屬企業（yè）分類分層（céng）構建相應後備人才庫，明確（què）了領軍、專業和高潛“三支隊伍”後備幹部隊伍建（jiàn）設體係。領（lǐng）軍人才培養計劃旨在（zài）解決集團在旅行服務、旅遊投資（zī）運營、旅遊金融等方麵都存在行業領軍人才匱乏的問題，以及解決總（zǒng）部部門和二級企（qǐ）業正（zhèng）職以上崗位的後備梯隊問題，目標是打造“行（háng）業精英”；專業人（rén）才（cái）培養計劃旨在解決集團在資本運營、信息化、財務審計、法律事務（wù）、人力資源等方麵缺乏高水平專家型人才，不能（néng）充分發揮總部管控職能等問題，目標是（shì）打造（zào）“專業精英”，形成“專業權（quán）威”；高潛人才培養（yǎng）計劃旨在為集團其他有（yǒu）關的專業崗位，儲備有活力、思維活躍、可塑性強的年輕後備幹部。集團（tuán）將以“三支隊伍（wǔ）”發展的組織體係和綜合評價體係為抓手，為“三支隊伍”發展提供堅實的“硬（yìng）件”保障和係（xì）統性（xìng）、專業（yè）性的“軟件”支持，從而構建了以集團文化塑造人、綜合評價選拔人、係統規劃培養人、科學方式發展人相結合的“三支（zhī）隊伍”發展體係。
三、盤隊伍，拓寬選（xuǎn）人用人的（de）視野
習近（jìn）平總書記曾強調，把方（fāng）方麵（miàn）麵優秀人才聚集到黨和人民事業中來（lái），需要（yào）打開視野、不拘一格，充分盤活幹部資源，把幹部隊伍和各方麵人才作用充（chōng）分發揮出來。為貫徹中央精神，集團堅持基層（céng）導向和業務導向，擴大選人用人視野，大力選拔培養年輕（qīng）幹部。2019年，集團對總部經理級及以上人員、二級（jí）企業班子副職（zhí）及總部部門正副職、三級企業正副職共776人進行全麵盤點。在上述盤（pán）點的基礎上，通過下（xià）屬企業組織推薦，再根據後備人才庫（kù）入庫基本條件（本科以（yǐ）上學（xué）曆，年齡50歲及以下，集團司齡1年及（jí）以上，5年及以上本業務/行業經驗（yàn）、近兩年績效為稱職及以上）進行初步篩選，一共盤點出506人的幹部培養基礎（chǔ）池。同時，集團利用外部專業機構組織開展人（rén）才素質測（cè）評，對現有幹部的優勢、劣勢進行了係統性分析並提出了發展建議，為今後集團選人用人和幹部係（xì）統性（xìng）培養打下了堅實（shí）的基礎，也進一（yī）步提高集（jí）團人才管理工作水平。
四、育人才，狠抓後（hòu）備隊伍培養發展工作
集團（tuán）在人才工作會和年度工作會上（shàng）多次強調要加大領軍人才、專業人才和高潛人才（cái）“三支隊伍”的培養工作，把幹部（bù）教育培訓作為培養幹部（bù）、發現幹部、甄選幹部的重要渠道，把幹部（bù）的（de）教育培訓情（qíng）況作為幹部（bù）選（xuǎn）拔任用的重要依據，促進培養和使用有機結合。領軍人才培養方麵，已啟（qǐ）動優秀年輕（qīng）幹部選拔培養谘詢項（xiàng）目暨集團中（zhōng）青年幹部“實戰訓練營（yíng）”項目，培訓項目將三級企（qǐ）業一把手（shǒu）經曆、基層工作經曆、業務曆練作為（wéi）優先選拔條件，並保證一定比例的黨務幹部參訓，突出幹部培養選拔麵向基層、注重曆練（liàn）和年輕化（huà）的用（yòng）人導（dǎo）向。專業人（rén）才培養方麵，集團與北大（dà）匯豐商（shāng）學院合作，對係統內財務專業人才進行盤（pán）點，並已於（yú）7月31日啟（qǐ）動了為（wéi）期一年半的財務專（zhuān）業（yè）人才研修班，旨在培養打（dǎ）造一批高素質的財務骨幹（gàn）人才。另外，集團將根據業務發展需要，擇機製定信息化（huà）、黨建、審計、法務等專業係（xì）列的人才發展計劃，並有節奏、有計劃的組織實施各類專業人才培養項（xiàng）目。高潛人才培養方麵（miàn），以（yǐ）每年集團校招應屆畢業生和管理培訓生的新（xīn）員工培訓作為突破口，開展高潛人才的係統化的培養工（gōng）作，旨在幫助（zhù）新員（yuán）工了解集團發展曆程、熟悉（xī）企業文化，盡快融入環境、適應崗位要求，順利實現角色轉換、提升工作效率。
接下來，集團將以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動為契機，積極貫（guàn）徹落實中央關（guān）於人才培養發展（zhǎn）相關工作要求，加快構建人才管理體係，堅持戰略引領（lǐng），服務業務；抓住核心，係統推進（jìn）；建立標準，有的（de）放矢；完善體係，持續提升的（de）總體工作思路，穩步推進集團人才發展（zhǎn）工作，努（nǔ）力實現（xiàn）人才高（gāo）質量發展，為集團戰略落地提（tí）供有效的（de）人才資源支（zhī）撐。
