為進一步貫徹落實黨中央、國務院關（guān）於國企改革三年行動的決策（cè）部（bù）署（shǔ），有力有（yǒu）序推動改革三年行動取得實效，7月21日，集團召（zhào）開深化改革領導小組（zǔ）會議，係統總結今年（nián）上半（bàn）年（nián）集（jí）團改革（gé）工作取得的成效（xiào）和不足，並對集團2021年改革（gé）重點任務考核結果進行了深入分析，對下一步（bù）集團改（gǎi）革三年行動高質量收官（guān）作出了部（bù）署安排。集團深化改革領導小（xiǎo）組成員（yuán）、集團深改辦（bàn）組成部門（mén）和各二級公司主要（yào）負（fù）責人共30餘人，通過現場及線上方式參加會議。會議由集團董事長、集團深化改革領導小組組長陳寅同誌主持。
會（huì）上，集團深改辦（bàn）通報了截至6月底集團改革（gé）工作整體進展和十二項重（chóng）點任務的（de）完成情況，以及國資委對集團2021年度改革三年行動重點任務考核結果，並對（duì）照考核結果詳細分析總結了完（wán）成重點任務存在的不足（zú）和差距，逐項（xiàng）提（tí）出了（le）下一步改進（jìn）舉措；集（jí）團人資部（bù）、財務部分別對集團三項製度改革2021年專項考核結果和“兩非”企業（yè）剝離工作（zuò）進行了分（fèn）析匯報，集團董事、總經理王海（hǎi）民同誌進行了點評，集團（tuán）董事長陳寅同誌做了總（zǒng）結。
王（wáng）海（hǎi）民總經理指出，今年（nián）是改革三年行動收官之年，但收官不是結束，下半年集（jí）團上下還要（yào）繼續努力，強化責任擔（dān）當，紮實推進各項改革工作在實效上補短板、強弱項，做到“形神兼備”，通過改革不斷提升管理能力、增強（qiáng）盈利能力，同時要結合集（jí）團的實際情況謀劃下一步深化（huà）改革的有效措施，在一（yī）些探索性的改革上爭取有所突（tū）破，真（zhēn）正通過改革解決企業發展的問題，激發改革紅利。
陳寅董事長最後提出四點要求：一是（shì）要充分肯定改革三年行動開展以來集（jí）團所做的工作和取得（dé）的成績。集團6月底改革整體（tǐ）進度超過98%，接下來更要樹立信心（xīn）、全力以赴，按（àn）時（shí）全麵完成各項改革任務。二是增（zēng）強改革工作的緊迫感並轉化為有針對性的改革舉措（cuò）。要把（bǎ）“要（yào）我改”轉變為“我要改”，充分認識到（dào）深化改革是建設（shè）世界（jiè）一（yī）流企業的基礎，是解決發展痛點（diǎn）、打破發展瓶頸（jǐng）的有效武器。集團上下要著力（lì）采取有針對性的措施，對已經完（wán）成的改革任務要著力提升改革質量和（hé）效果，對還沒有全麵完（wán）成的改革任務要優化改革方法、強化分類指導，確保按時完成。三是要做好改革考核評（píng）估，更（gèng）加精準地補短板強弱項。集團各部門和各二級（jí）公司要用好考核結果，深入分析各項改革任務存在的問題，查漏補缺（quē）、抓好鞏固提升；同時要嚴格落實獎懲機製，嚴格按照考核評估結果（guǒ）掛鉤機製兌現績效薪酬，對消極怠政、不擔當不作為的單位和個人嚴肅問責，營造主動積極作為、敢於動真碰硬的改革氛圍。四是要加強改革（gé）經驗總結和典型案例宣（xuān）傳。集團各（gè）單位要深入（rù）總結改革（gé）成果，對一些典型做法和（hé）突出（chū）成（chéng）效要加大宣傳推廣力度，同時加強與集團（tuán）外部的溝通（tōng）交流，積極貢獻（xiàn）中旅的改革（gé）經驗。陳董強調，國企改革三年行（háng）動已到了決戰決勝、最後（hòu）衝刺（cì）的收官階段，17.C-起草官网要鍥而不舍、迎難而上，進一步鎖定重點、難點（diǎn）任務，堅決（jué）打贏打好收官之戰，確保交上（shàng）一份改革三年行動的優秀答卷，以實際（jì）行動迎接黨的二十大勝（shèng）利召開。（集團深改辦）
