5月29-30日，中國旅遊集團旅遊（yóu）金融事業群戰略研討會（huì）在深圳召開，集團萬敏董事長（zhǎng）、杜江總經理、袁久強董事、冉德章總經理（lǐ）助理出席會議，會議由呂友清副（fù）總（zǒng）經（jīng）理主持（chí）。
會議圍繞旅遊金融如（rú）何服（fú）務集團旅遊主（zhǔ）業，實現協同發展開展討論，就旅遊金融業務未（wèi）來的發展方向與（yǔ）業務重點達成基本共識，為實現旅遊金融業務高質量、高效率、可持續發展奠定了基礎。
為（wéi）開拓思路、瞭解趨勢、借（jiè）鑒經驗，會議特別邀請溢美金融、光大控（kòng）股、博裕資本、鼎暉（huī）投（tóu）資、鷗翎投資的多位業（yè）界專家分別就（jiù）旅遊（yóu）金融、產業基金、旅遊保險等方麵分享了發展趨勢及實踐經驗。在戰略研討（tǎo）環節，中旅金（jīn）控董（dǒng）事長、總經理鄭江彙報（bào）了旅遊金融事（shì）業群子戰略梳（shū）理情況，與會人員（yuán）針對旅遊金融戰略定位與發展（zhǎn）方向、旅（lǚ）遊金融（róng）與（yǔ）旅遊產業開展協（xié）同的（de）經驗與教訓等（děng）內容，提出了（le）針對性的（de）意（yì）見和（hé）建（jiàn）議。會議最後，萬董和杜總發表了講話。
萬董圍繞「從什麼地方出發」「要到哪裡去」「如何去」這三個問題，對旅（lǚ）遊（yóu）金融事業（yè）群發展戰（zhàn）略提出（chū）了具（jù）體要求和實現（xiàn）路徑。他指出，在初心和使命方麵，旅遊（yóu）金融事業群要立足於服務（wù）旅遊價值鏈相關者，成為集團旅遊產業鏈的血液、旅遊資產價值實現的核心渠道。在願景和目標方麵，To C端（duān）要成為中（zhōng）國人旅遊消費金融服務的提（tí）供者和領先者（zhě）；To B端（duān）要成為旅遊供應鏈金融產品的提（tí）供者；在（zài）集團要成（chéng）為客戶（hù）流、服務流、資金流、信息流四流（liú）合一中的血液（yè），成為旅遊金融服務的運營者（zhě）。在路徑（jīng）和執行（háng）方麵，要服務實體、服務消費者、圍繞主業開展：一要將旅遊消費金融嵌入旅遊服務（wù）全過（guò）程；二要將旅遊金融供應（yīng）鏈（liàn）服（fú）務融入旅遊產（chǎn）業（yè）鏈;三要以（yǐ）旅遊消費者的需求為中心提升各方麵能力；四要以創新推動（dòng）旅遊金融的轉型升級；五要通過運營能力的提升實現資（zī）產和價值的（de）提升；六要以產融結合性投資為主，以財務性投資為輔；七要推進體製機製（zhì）改革和創新；八（bā）要守住風險底線；九要圍繞市場和客戶需求開展內部協同。
杜總就金融業務在集團中的定位、發展戰略、總體思路等問題進行了闡（chǎn）述，指出旅遊金融是集團業務的重要組成（chéng）部分、對集團整體發展做出了重要貢獻，集團（tuán）領導對（duì）金融業務高（gāo）度重視、大力支持；旅遊金融業務的發（fā）展戰略必須要圍繞旅遊主業，離開旅遊主業的金融業（yè）務，國家不允許，集團不（bú）需要，市場難生存，隻（zhī）有回歸主業才能發揮整體協同效應。杜總同時提出旅遊金融業務下一步總體發展思路：一是對產業基金、旅遊保險、旅遊租賃等（děng）聚焦旅遊主（zhǔ）業的核心業務，集團大力支持和鼓勵，應積極發展；二是對旅遊特色銀行和（hé）消費（fèi）金融業務，要規範發展、管控風（fēng）險、滿足（zú）監管要求；三是對境外基金、第三方支付（fù）等（děng）業務要深入做好可研，有把握才開展，有成效（xiào）才推廣；四是要「專業人（rén）做專業事」，把人才隊伍建設放（fàng）在突出位置來抓，從架構設計、隊伍保障、集團總（zǒng）部（bù）頂層設計（jì）方麵結合起來，推動旅遊金融業務（wù）發展（zhǎn）。
集團總部相關職能部門、研究院、旅遊金融業（yè）務重組（zǔ）整合項目工作小組及有關二級公司負（fù）責人等（děng），共48人參（cān）加了本次研討會。（旅遊金融事業群（qún））
