9月7日，經集團批準（zhǔn）印發的《中國旅遊集團關於開展對標（biāo）世界一流管理提升行動方案（àn）》下發各二級公（gōng）司，標誌著（zhe）集團全麵啟動對標世界一流管（guǎn）理提升行動工作正式實施。
為貫徹落實國資（zī）委開展對標（biāo）世界一（yī）流（liú）管理提升行動的工作部署和要求，今年7月30日，集團經營（yíng）班子（zǐ）組織（zhī）召開對標世界一流管理行動專題會議，對集團開展對標提升行動進行全麵部署。會議要求（qiú），一是（shì）集團上下要認真按照（zhào）《中國旅遊集團關（guān）於開展對（duì）標世界一（yī）流管理提升行動方案》總體安（ān）排，紮實推進對標提升行動（dòng），強化目標引領（lǐng），問題導向，精準對標，精準施策，找準差距、短板、弱項，持續整改提升，盡快補齊短板與（yǔ）弱項。到2022年，集團總體管理能力（lì）持續提升，集團管理體係進一步完善，實現高（gāo）質量發展，不斷增強集團競爭實力；二是確保對標提升行動全麵覆蓋到集團各級企業，層層落實目標（biāo），層層分解責任；三是堅持統籌規劃，將對標提升（shēng）行動與（yǔ）日常經營管理和改革（gé）創新工作有機結合；四是把對標提升行動與年度、任（rèn）期業績考核緊密掛鉤，確保對標行動取得實效；五是建立對標管理提升的長效機製，持續整改提升（shēng），促進企業經營（yíng）績效（xiào）和管理水平持續提升（shēng）；六是有序做好組織實施工作，加強組織領導，加強過程管（guǎn）控，加強總結交流與宣傳，在集團（tuán）內部形成比（bǐ）學趕超的濃厚氛圍。
會後，集團製（zhì）定了《中國旅遊集團關於開（kāi）展對標世界一流管理提升行動方案》及其工作任務清單，並全麵啟動了二級公司（事業群）對標提升專項工作。下一步集團將加強督導檢查，廣泛（fàn）宣傳和（hé）推廣二級公司（事業群）開展（zhǎn）對標提升行動的先進典（diǎn）型案例、好經驗和工作成果，推（tuī）進（jìn）對標世界一流管理提升工作（zuò）邁上新的臺階。
