6月（yuè）9日上午，中國旅遊集團以視頻會議（yì）方式召開了深化改革三（sān）年行動（dòng）推進會。集團領導（dǎo）班子（zǐ）全體成員（yuán）參加了會議（yì），集團董（dǒng）事長（zhǎng）、深化改革領導小組組長萬敏作（zuò）了總結講話。會議由集（jí）團副總經理（lǐ）、深改辦主任石善博主持。
會上，集團深改辦傳達學習了國務院國資委（wěi）郝鵬主任在6月4日中央企業（yè）改革三年行動推進會上的講（jiǎng）話精神，以及翁傑明副主任在5月31日深化國企三項製度改革專題會上的講話精神，通報了（le）集團深化改革三年行動整體進展；國務（wù）院國資委改革辦常務副主任尹義省在北京視頻會場到會（huì）指導，講解了國企改革三年行動的（de）重點改（gǎi）革任務和改（gǎi）革（gé）要求；集團（tuán）人資部、中旅投資和中旅旅（lǚ）行所屬中旅會展就（jiù）本單位落實改革三年行動的情況（kuàng）作了交流發言。
會議（yì）強調，集團各級黨委（wěi）、各級經理層（céng），要從講政治的高度深刻認識抓好改革三年行動的極端重要性，提高政治站位，切實把思想和（hé）行動統一到黨中央、國務（wù）院（yuàn）的決策部署上來。要深刻認識抓好（hǎo）改革三年行動是集團在“十四五”時期構建新（xīn）發展格局實現高品質發展的內在要求（qiú），是各企業應對激烈市場競爭的現實需要，切實轉變觀（guān）念，把改革工作與所在（zài）企業（yè）的中心工作融合起來抓落（luò）實。
會議指出，近年來，在集團黨委的領導（dǎo）下，集團全麵貫徹落實國企（qǐ）改革“1+N”政（zhèng）策體係，堅持深改快改，在建設中國特色（sè）現代企業製度、推動業（yè）務佈局優化、完善市場化經營機製、優化管控體係等重點改革領域取得了積極進展（zhǎn），但同時也存在思想認識（shí）有差距、改革工作力量薄弱、向（xiàng）下穿透貫（guàn）通還不（bú）夠到位、部分重（chóng）點改革任務（wù）與改革要求有差距等方（fāng）麵的（de）問（wèn）題，要引起高度重視，在接下來的工作中加（jiā）以改進。
會議要（yào）求，要聚焦重點難點，在改革重要領域和關鍵環（huán）節發力攻（gōng）堅，以更高標準、更快速度實現突破。一要抓住（zhù）中（zhōng）國特色現代企業製度建設這一重要領域，打好持久戰：貫徹落實中（zhōng）央《關於（yú）中央（yāng）企業在完（wán）善公司治理中加強（qiáng）黨的領導的意見》；進一步（bù）加強規範董事會建設（shè）；動態優化集團授（shòu）權經營機製；對下屬企（qǐ）業根據股權結構、境內外、業務性質等（děng）情況進行分類管控。二要抓住任期製和契約化管理這個“牛鼻子”，打好殲滅戰（zhàn）：從經理層（céng）改起，以上率下破解三項製度改革難題，紮實務實（shí）推動、嚴（yán）格嚴厲執行，真正推動傳統的“身份（fèn）管理”向市場化的“崗位管理”轉變，堅定（dìng）不移地推進（jìn）職業經理人製度的實施。三要抓住業務結構佈（bù）局優化調整這一戰略重點：貫徹落實中央《關於新時代推進國有經濟佈局優化和（hé）結構調整的意見》，推動（dòng）集團業務結構佈局優化（huà）；深入（rù）實施數位化轉型，以技術變革推動改革；加大“兩非兩資”處（chù）置和虧損企（qǐ）業治理。四要抓住三項（xiàng）製度改（gǎi）革這個最需要攻堅的關鍵（jiàn）環節，久久為功：加強經理層和職能部門的改（gǎi）革，推動（dòng）任期製和契約化管理；加強人員市場化管理，強化“市場中來、市場中（zhōng）去”；優化薪酬分配機製，加強中長（zhǎng）期激勵。五要（yào）堅持加（jiā）強（qiáng）黨的領導和（hé）黨的建設：大力推動黨建與（yǔ）生產經營中心工作融（róng）合（hé）；加強各級企業領（lǐng）導班子建設和人才隊（duì）伍建設；持續（xù）深入推進從嚴治黨。
會議強調，要把各項改革工作抓深抓細抓快抓出實（shí）效。要（yào）進一步健全工作體係全力（lì）推動（dòng）改革，強（qiáng）化係統集成科學推動改（gǎi）革，加強政策學習規範推動改革（gé），最終要以企業生產經營和（hé）黨建的實效（xiào）來檢驗改革。
最後會議（yì）還要求，即將迎來（lái）建黨100周年，一定要（yào）統籌好改革、發展和安全的關係（xì），堅持穩是大局、穩是（shì）前提，強化底線思維和憂患意識，抓好安全生產、疫情防控、維穩、與情和改革發展一體化工作，為慶祝建黨一百周年營造良好的氛圍。
集團職（zhí）能部門主要負責人和分管改革工作負責人，各二級公司（事業群）主要負責人、分管改革工作負責人和（hé）相關（guān）職能部（bù）門主要負責人，集團直管平臺公司、海南區域總部、西南區域總部主要負責人，以及部（bù）分（fèn）重要三級公（gōng）司（sī）負責人（rén）參加了本次會議，參會人員（yuán）共計約100餘人。
