4月30日，集團在深圳召開2025年內控管理工作會，會議通報了2024年度集（jí）團內控審計發現的問題，全麵總結集團2024年內控管理工作，並對（duì）2025年重點工作進行部署。集團董事長王海民、總經理範雲軍出席會議。會議由集（jí）團副總（zǒng）經理、總法（fǎ）律顧問（wèn）劉昆主持。
王海（hǎi）民肯定了集團在落實國務院（yuàn）國資委關於加強內部控製體係建設與監督（dū）工作要求方麵（miàn）取得的成績，並就進一步做好集（jí）團內控體係建設提出要求。他強調，集團各單位必須高度重視集團（tuán）內控體係存在的突出問題，深刻認識內（nèi）控管理不僅是企業防範風險、合規經（jīng）營的關鍵手段，更是提升企業核心競爭力、實現可持續發展的堅實保障。要著（zhe）力破除內控管理限製自主決策（cè）的認知偏見（jiàn），扭轉過度依賴巡視審計而忽視主動作為的觀念，杜絕製度製定與（yǔ）執行（háng）“兩（liǎng）張皮”現象，消除內控管理（lǐ）影響效（xiào）益的錯誤認知。要（yào）持（chí）續完（wán）善內（nèi）控管理製度建設，完善內控管理長效機製，強化對製度（dù）執行情況的監（jiān）督檢查。要進一步加強內控工作的組織領導，切實抓好問題的整改與（yǔ）落（luò）實，同時要加強內（nèi）控隊（duì）伍建設。
範雲軍在（zài）講話中指出，集團各單位要以“強內控、防風險、促合規”為主要目標，著力構（gòu）建以（yǐ）風（fēng）險管（guǎn）理為導（dǎo）向、合（hé）規管理監督（dū）為重點，嚴格、規範、全麵、有效的內（nèi）控體（tǐ）係。要加快補齊集團內控體係存在的短板，重點解決部分基層企業內部控製基礎薄弱和部分重點領域問題頻發的難題。要從優化完善製度體係、深化“強監管、嚴（yán）問責”機（jī）製、加強信息化管控手段等方麵著手，認真推進集團2025年內控體係建設工作。
會議以現場和視頻方式召開，集團外部董事、總部部門主要負責人，二級公司（事業群）主要負責人、分管班子成（chéng）員及（jí）相關部門人員，重要三（sān）級（jí）企業主要（yào）負責人等共計200餘人參（cān）會。會議期間，參（cān）會（huì）人員還觀看了集團內（nèi）控管理典型案例教育（yù）宣傳（chuán）片。
