5月1日至3日，集團吳強副總經理赴深（shēn）圳世界之窗、錦繡中華、珠（zhū）海海泉灣（wān）、信德公司、尖沙咀維景酒店調研“五一”經營和（hé）安全生產等情況。
在深圳世界之窗（chuāng），吳總實地了（le）解了經營、工程進度和安全生產（chǎn）等情（qíng）況，並要求要重視（shì）安全管理，確保平穩經營；堅持文（wén）旅融合，持續鍛造產品核心（xīn）競爭（zhēng）力，深度挖掘市場潛力；推進提（tí）升改造，改善歐（ōu）風街商業生態，突（tū）破增長（zhǎng）瓶頸。在錦繡中華，吳總詳細了解了設備管理維護、消防（fáng）安（ān）全等情況，並要求要落（luò）實主體責任，做好日常安全檢查和應急演練，加（jiā）強假期值班值守，做（zuò）好大客流（liú）應急（jí）準備；積極開拓市場，豐富景區演出節目（mù），盡快（kuài）恢複《龍鳳舞中華（huá）》演（yǎn）出；深化新質（zhì）生（shēng）產（chǎn）力應用，推動文旅融合持續發展（zhǎn）。在珠海海泉灣（wān），吳總深入考察了經營（yíng）和（hé）安全（quán）運行（háng）狀況，要求要提高政治站位，把抓巡視整（zhěng）改和推（tuī）動企（qǐ）業經營發展緊密結合，形成上下聯動貫通、精（jīng）準持久發（fā）力的整改（gǎi）機製；加強統籌（chóu）發展和安全（quán），緊盯現金流風險（xiǎn）管控，加快地產庫（kù）存（cún）去化（huà），妥（tuǒ）善（shàn）化解恒大海（hǎi）泉灣經營風險；統籌謀劃好景區（qū）產品力的提升（shēng），解決海泉灣發展（zhǎn）定（dìng）位問（wèn）題。在信德中旅，吳總詳細了解了五一期間票務銷售及運營情況，並要求要留意天氣狀況，落實安全生產（chǎn）工作要求；根據（jù）新客源需求變化，做好經營管理及服務質量提升；按照要求持續跟進相關新業務的開拓。在尖沙咀維景酒（jiǔ）店（diàn），吳（wú）總深入了解了近期經營和（hé）第二期裝修改造等情況，並要求要（yào）科學研判市場因素（sù）對酒店房價的趨勢性影響，多措並舉，保持合理的入住率和平（píng）均房（fáng）價；聚焦主要任務、精打細算，切實（shí）做好酒店（diàn）預算內裝修改造工程；立足客源需求和酒店實際，對（duì）標行業優秀，注重各區域的結構和功能設計。
中旅國際、中旅酒店及所屬企業相關負責人分別參加上述調研（yán）。
