2月27日，為（wéi）認真落實國（guó）資委關於2023年中央企業內控體係有效性（xìng）抽查評價發現問題整改工作的要（yào）求，集（jí）團召開內控（kòng）體係（xì）抽查評價發現問題整改工作推進會，集團王海民總經理、金鴻（hóng）雁總會計師出席會議並講話，會議由集團吳強（qiáng）副總（zǒng）經理主（zhǔ）持。
王（wáng）海民總經理指出，集團內（nèi）控體係還存在短板弱項（xiàng），要以問題整改為契機，持續健（jiàn）全企業內部控製體係。一要深刻理解內控工（gōng）作的重（chóng）大意義，各單位主要領導要高度重視內控（kòng）管理工作，切實承擔起內控管理責任，分管領導要抓好貫徹執行，將內控管（guǎn）理要求分解（jiě）落實到基層單位和基層執行崗位（wèi）。二要持續完善（shàn）內控管理製度建設，及時做好製度宣貫培（péi）訓，確（què）保製度有效落地（dì）。三要健（jiàn）全內控管理體係，搭建內控管理牽頭部門、各職能條線、二級公司分工負責的“矩陣式”管控體係（xì），並與審計、巡視等監督部門形成內（nèi）控管理合力。四要抓（zhuā）好整改落（luò）實工作，對（duì）本次抽查（chá）發現問（wèn）題要逐一整改，舉一反三，重點破解財務內控、重大投（tóu）資、參股企業管理等（děng）重點領域共性問題。五要充分認識到（dào）內控體係建設的長期性和複雜性，在依法合規的基礎上積極有為，不斷強化內控管理長（zhǎng）效機製（zhì）建設。
集團總（zǒng）部（bù）相關部門和事業群分別報告了（le）現階（jiē）段本單位抽查發現問題整（zhěng）改進（jìn）展情況，金鴻雁總（zǒng）會計師和吳強副總經理分別（bié）對財務、投資等重點領域內控問題整改（gǎi）工作提出具體要（yào）求。
集團戰略發展部、人力資源部、財務部、運營管理部、審（shěn）計部、法務和風險管理部負責人，各（gè）二級公司(事業（yè）群)及本次涉及（jí）抽（chōu）查子（zǐ）企業、財務公司、中旅數科領導班子（zǐ）及相關部門主要負（fù）責人共計（jì）六十餘（yú）人，分別在香港主會場和北京、深圳、上（shàng）海等8個（gè）視頻分會場參加了會議。
