10月10日，集團在深圳港中旅大（dà）廈召開專（zhuān）題會議，聽取集團司庫體係建設（shè）工作進展情況匯報，研（yán）究部署下一步工作。會議由陳寅董（dǒng）事（shì）長（zhǎng）主持，王海民總經理、金鴻雁總會（huì）計師、劉昆副總經理出席會議。
聽取匯（huì）報後，集團陳寅董事長對下一步工作做出全麵部署：一是要準確把（bǎ）握司庫體（tǐ）係建設（shè）總體要求，客觀看待工作進展和存在的問題，配足配齊建設團隊，強化保障措施，確保2023年底前按計劃完成司庫建設任務（wù）；二是（shì）要將司庫體係建（jiàn）設與集團業務發展緊密結（jié）合，相關職能條線、業務單元（yuán）協同（tóng）聯動，以數字化轉（zhuǎn）型為抓手、以司庫建設為契機，持續深化業財融合；三是（shì）要以司庫體係建設促進財務管（guǎn）理提升，實現財務（wù）製度流程化、流程信息（xī）化，推動（dòng）財務管理體係化、規範（fàn）化；四是要高度（dù）重（chóng）視（shì）司庫體係（xì）運維工作，建立健全推廣應用、運行維護、功能拓展等相關的（de）製度機製，確保司（sī）庫（kù）係統運（yùn）行平（píng）穩、功能作用有效發揮。
集（jí）團（tuán）王海（hǎi）民總經理在講話中肯定了集團司庫體係建設成效，提出了工作要求，強調要（yào）充分認識到集團司庫體係建設處於（yú）起步階段，還存（cún）在應（yīng）用不全麵、數據不規範等方麵的短板；要牢牢抓住業財融合這一核心問題，以司庫體係（xì）建（jiàn）設為切入點（diǎn）和突破口，切實解決集團在（zài）業務（wù）發展過程中遇到的難點、痛點和堵點，平衡好司庫係統和集團現有係統的關係，為集團高質量發（fā）展賦能。
集（jí）團（tuán）金鴻雁總會計師、劉昆副總經理對司庫（kù）體係建設工作做了點評。集團財務部（bù）、審計部、法務和風險管（guǎn）理（lǐ）部、科技信息部、財務（wù）公司、財務共享（xiǎng）中心（xīn）、芒果網主（zhǔ）要負責人及相關人員參加會議。
