10月4日（rì）至5日，集團（tuán）吳強（qiáng）副總（zǒng）經理赴安吉和（hé）樂山穀（gǔ）和珠海海泉灣調研。中旅國際及屬地（dì）企（qǐ）業（yè）相關負責人（rén）參加調研。
在安吉和樂山穀，吳總實地考察了山穀吉市、橘若咖啡民（mín）宿藝術館等新項目運營情況，看望慰問（wèn）了堅守崗位的一線員工，並對安吉公司提出三點工作（zuò）要求：一要在集團管理服務提（tí）升年（nián）的關鍵時（shí）期，深入落實“誠信經營 優（yōu）質服務”理（lǐ）念，提升員工優質（zhì）服務意識，確保服務質量；二要打造精品項（xiàng）目，紮實推進二期工程收尾工作，踐行“精品戰略”；三要持續保持增長動力，提前（qián）謀劃三期項目，力爭成為長三角親（qīn）子旅遊（yóu）目的（de）地標杆，為集（jí）團和中旅國際（jì）創（chuàng）收增效。
在珠海海泉灣，吳總詳細了解（jiě）了帆酒（jiǔ）店試營（yíng）業情況（kuàng），查看了剩餘（yú）工程施工進度，檢查了現場服務（wù）和安全生產工作，並（bìng）就珠海海泉（quán）灣下一步工作提出要求：一要加大帆酒店投運後（hòu）的營銷力度，搶抓（zhuā）時（shí）間爭收創收，全力趕超衝刺（cì）全年（nián）經營指標任務；二要抓實抓細帆酒店剩（shèng）餘工程的質量和進（jìn）度，確（què）保酒店如期開業；三要（yào）持續推進“管理服務提升年”行動，深挖提升存量（liàng）效益，科學動（dòng）態優化（huà）組織架（jià）構（gòu），提（tí）升景（jǐng）區整體運營效率和（hé）服務水平；四要深（shēn）入貫（guàn）徹落實“集團改革（gé）深化提升（shēng）行動”決策部署，在重塑提升（shēng）企業核心競爭力、增強核（hé）心（xīn）功能，加強人才（cái）隊伍建設等方（fāng）麵取得突破性進展。
