9月19日，集團在（zài）北（běi）京維景國際大酒店召開中旅酒店“十四（sì）五”規劃專題調研會議。
在（zài）聽取中旅酒店董事長凡東升關於中旅酒店“十四五（wǔ）”規劃中期評估匯報後（hòu），集團陳寅董事長表示，中旅（lǚ）酒店（diàn）對（duì）其“十四（sì）五”前半程的發（fā）展評估實事求（qiú）是、客觀務實，接下來（lái）要有（yǒu）效校準規劃目標，把握好六（liù）個方麵工作：一是聚焦發展戰略。堅持（chí）聚焦輕（qīng）重並舉發展戰（zhàn）略，分（fèn）析研（yán）究錦（jǐn）江、華住起步階段（duàn）的經驗做法，關（guān）注市場認可度和行業特點，兼顧階段性成長和長期穩定。二是建強（qiáng）現有品牌（pái）。專注中端、中高端市場，適度發展高端業務（wù），完善軟（ruǎn）硬件標準化體係，提升（shēng）集中采購等競爭力和（hé）品牌認知度。待（dài）現有品（pǐn）牌發展到一定規模後，再進一步考慮自創新品牌。三（sān）是充分利用數字化。加強與集團科信部溝通協同，用好用足中旅通平台，共同（tóng）推動形成（chéng）平（píng）台的自有渠道（dào）優（yōu）勢。四是明確規劃目標。在發展規模上守存量、做增量的同時，統籌平衡規模與利潤的關係，進一步完善分解具體目標，體（tǐ）現經濟性。五是配強人才隊伍。按照市場（chǎng）化原則，加強專業化管理人才隊伍建設。跟蹤評估、合理優化激勵（lì）目標。六（liù）是加強效（xiào）能建設。推動存量資產良（liáng）性化改造，做好資金統籌利用（yòng），發揮資本金杠杆作用，實現良性循環。
集團王海民總經理勉勵中旅酒（jiǔ）店（diàn）在現有清晰、客觀分析自身不足、明確發展（zhǎn）方向的基礎上，紮實做好基（jī）礎工（gōng）作，為實現規劃目標夯實基（jī）礎。一方（fāng）麵，要明確品牌定（dìng）位、講好品牌故事、夯實品牌基礎，服（fú）務標準化是品牌標準體係的分支（zhī），中旅酒店既要（yào）紮（zhā）實提升服務標準，也要綜合強化品牌標準的其他方麵，實現“維景”等自有品牌（pái）標準明確化（huà）、清晰（xī）化。另一方麵，要完善營銷平台、采購平台、數字化（huà）平台建設，降低對OTA平台的渠道依賴，注重集采率、集團貢獻率、人房比等核心基礎業務指標的改善，並（bìng）在人力資源、組織架構、激勵機製等方麵持（chí）續改進，通過體係化提升，保證（zhèng）公司合理利潤貢獻（xiàn）。
集團李剛副總經理、吳強副總（zǒng）經理，集團戰略發展部、人力資源部、財務部、運營管理部（bù）、科（kē）技信息部、研究院等，以及中旅酒店董事會、經營班子成員及相關部門（mén）負責人參會會議。
