8月3日（rì）上午，集團陳寅董事長到財務公司調研工（gōng）作。集團金鴻雁總會計師、財務部相關負責人參加調研。
調研會上，財務公司匯報了建立健全（quán）法（fǎ）人治理結（jié）構、優化完善內控體係、發揮“四個平台”功能、推進管理服務提升、集團司庫體係（xì）建設等工作的進展情況，存在的問題和下一步工（gōng）作計劃。集團金鴻雁總會計師做了點評，陳寅董事長提出工作要求。
陳寅董事長對財務公司通（tōng）過管理服務提升推動“四個平台”功能發揮給（gěi）予肯定，對下一步工作提出四點要求：一（yī）要（yào）對標先進、查找差距。財務公司要對照國資委和金融監管機構（gòu）要求找問題，對標深圳地區同行、央企同行、金融機構同行找差距，製訂工（gōng）作（zuò）計劃，整改問題、縮小差（chà）距，力爭上遊。二（èr）要提升管理、賦能業務。財務公司作為獨立（lì）法人實體（tǐ），要按照公司治理要（yào）求規範化運作，進一步厘清財務公司的定位，理順管理關係；要高度重視司庫體係建設，通過司庫體係提升集團整體資金管（guǎn）理水平；要積極關注學習新的金融政策，掌握新的金融工具，更（gèng）好為各事業（yè）群發（fā）展提供服務。三要依法合規、防範風險。財（cái）務公司受國資委、人民銀行、金融監管局等多重監管，要認真（zhēn）接受（shòu）監管，嚴（yán）格（gé）按照各方監管要求規範自身工作。要充分認識防範風險的重要性，既要切（qiē）實防範自身經營（yíng）風險，也要幫助成員單位發現風險、防範風險；要（yào）和財（cái）務共享中心（xīn）形成聯動機（jī）製，做好信息（xī）共享（xiǎng）、共同把控資金風險。四要鍛造隊伍、培育（yù）人才。要加強自身隊伍和能力建設，提升員工專業能力，積極營造人才交流機製，幫助員工成長。
