為貫徹（chè）落實國資委國企改革三年行動部署，集團深入開展對標世界一流管理提升行動，集團（tuán）先後2次組織召（zhào）開了集團層麵現場推（tuī）進會。2022年9月29日，集團召開對（duì）標世界一流（liú）管（guǎn）理提（tí）升（shēng）工作現場推進會，聚焦推進數字化（huà）管理提升工作提出了明確要求。隨後，於11月（yuè）29日以“現場+視頻”形式再次召開集團對標世界一流管理提升現場推進會（huì），總結集團對標管理提升工作成果，推廣分享集團對標管理提升（shēng）的好（hǎo）經驗好（hǎo）做法。集團石善博副總經（jīng）理出（chū）席（xí）會議並講話，集團相關職能部門負責人、各二級公司（事（shì）業群）負責人及相關人員出席會議。現場推進會上，首先由集團運營管（guǎn）理部通報了集團創建“管理標杆”入選名單，接著中旅酒店圍繞服務質量、收益管理、數字化轉（zhuǎn）型等方麵匯報了對（duì）標管理提升工作成效和（hé）經驗做法，最後集團石善博副（fù）總經理對（duì）下一步工作提出工作要求。
會（huì）議指出，集團創建的20個“管理標杆”具（jù）有典型（xíng）和代表意義，各單位要組織學習分享相關（guān）單位的（de）優秀管理經驗。
會議要求，各單位要持續深入開（kāi）展對標管理提升行動，並與集團加快創建世界一流企業工（gōng）作緊密結合，推動集團對標提（tí）升行動走深走實。下一步要重點抓好七個方麵（miàn）工作：
一是加（jiā）強組織領導。要壓實主體責任，各單位“一把（bǎ）手”要（yào）親自統籌抓（zhuā）好部（bù）署安排和組織落實，確保對標管理工作全麵落實到下屬所有企（qǐ）業，實現各級（jí）企業全麵覆蓋。
二是（shì）瞄準頭部優秀（xiù）企業開展全方位（wèi）對標。要（yào）加強考察調（diào）研、交流學習，找準同行業頭部優（yōu）秀（xiù）企業，在商業模式（shì）、業務流程（chéng）、產品和服務創新等方麵全方位開展對標，學習（xí）借鑒優（yōu）秀標杆企（qǐ）業的最佳（jiā）實（shí）踐、好經驗好做法，製（zhì）定針對性改進措施，持續改（gǎi）進提升，形成對標管理閉環（huán）係統。
三是建立對標管理提升長效機製。要認真總結經驗和不足，深化固化形成管理標準（zhǔn）體係、製度流程，建立對標提升的長效機製（zhì），促進經營績效的持續改善和企（qǐ）業管理（lǐ）水平的（de）持續提升。
四是對標管理提升（shēng）要融（róng）入日常經營活（huó）動中。要建立常態化對標分析體係，將對（duì）標提（tí）升工作深（shēn）度融入企業日常經（jīng）營管理，通過精細化對標，認真找差距、補短板，鍛長項，切實提升（shēng）核心競爭力。
五是對標管理提升要與創建世界一流企業緊密結合。要圍繞集團打造（zào）“具有全球（qiú）競爭（zhēng）力的世界（jiè）一流旅遊產業（yè）集團（tuán）”戰略目標，按分類推進（jìn）原則加快建設世界一流企業。
六是對標管理提升要納（nà）入年度經營業績考核評價。要將對標管理提升（shēng）行動重點工作清單完成情況納入各級企業年度業績考核事項，強化責任落實和（hé）考核剛性約束。
七是加強總（zǒng）結（jié）宣傳。集團要利用中旅月（yuè）刊、集團快訊、對標管（guǎn）理（lǐ）提升簡報等渠道廣泛宣傳“管理標杆”案例，複（fù）製推廣（guǎng）對標管理提升好經驗好（hǎo）做法，充分發揮管理標杆在對標提升管理（lǐ）中的示範引領作用，切實將對標（biāo）管理工作的成效體現（xiàn）在企業經營效益改善和管理能（néng）力提升（shēng）上。
會議強調，各單位（wèi）要充分認識到開展對標管理提升行動的重要性，雖然國（guó）企改革三年行動將在年底收官，但對標管理提升工作（zuò）仍要持續深化。目前對標世界一流管理提升行動已經進入第（dì）三階段，各單位要認真梳（shū）理檢（jiǎn）查，強化督辦，確（què）保全麵完成國企改（gǎi）革各項工作任務（wù）；要（yào）認真（zhēn）總（zǒng）結經驗和不足，持續深化對標世界一流管理提（tí）升，建立對標管理（lǐ）提（tí）升長效機製，促進企業（yè）經營管理水平持（chí）續提升。
