今年以（yǐ）來，中央企業（yè）按下改革“快進鍵”、跑出（chū）改（gǎi）革“加（jiā）速度”。船到中（zhōng）流浪（làng）更急，深水行舟不鬆篙。當下，國（guó）企改（gǎi）革三年行動（dòng）進入全麵攻堅期。作為中國經濟發展的一支生力軍，中央企業正以奮進的姿（zī）態，啃“硬骨頭”、蹚“深水（shuǐ）區”，向改革要活力，向改革要動力。
“活”機製：從打破“老三鐵”到實現“新三（sān）能”
在中國化學工程集團旗下天辰公司工作了39年的楊（yáng）克（kè）儉，今年又（yòu）收獲了一筆獎勵。
作為首席技術研發官（guān），楊克儉為企業貢獻了不少科研（yán）成果，僅在己（jǐ）內酰胺項目（mù）上就帶來了超200億元的營收，高端尼龍材料己二（èr）腈的生產，更一舉突（tū）破了“卡脖子”技術。
強化正向激勵，他不是唯一的受益者。
“早些年，研發人員收入低，不（bú）少人跳槽走了。”楊克（kè）儉說，近兩年公（gōng）司建立市場（chǎng）化薪酬激勵機製，提高了關鍵崗位人員待遇，人才流失、製約（yuē）活力的“病根”相繼被拔掉。
國（guó）企改革，重在釋放活力、提高效率。不少（shǎo）央企豐（fēng）富改革“工具包”，完善市場化薪酬分配機製，靈活開展中長期激勵（lì）。
在三項製度改革中，打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資（zī）”的“老三鐵”，建立（lì）“管理人員能上能下、員（yuán）工能進（jìn）能（néng）出、收入能增能減”的“新三能”。
“十年前公司是行（háng）業前三，現（xiàn）在掉到第（dì）58名了。”一位在（zài）央企下屬企業總經理崗位上（shàng）任職8年的幹（gàn）部，前陣（zhèn）子在職（zhí）業經理人競聘中落選了。對此，他表示理解——“不改（gǎi）不行了，就是選掉了我也支持。”
這種情況在央企已不罕見。中糧集團2020年以來對100餘名（míng）管理（lǐ）人員進行末（mò）等調整和不勝任退出；中國一重累計調整不適應改革發展需要的領導幹部98人……各（gè）央企立下“軍令（lìng）狀”，砸掉“鐵飯碗”，不合適的人正在加速“下（xià）車”。
有下就有上。去年，寧生龍等8名年輕（qīng）員工通過競聘，走上了鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司（sī）廠長助理的崗位。“如果不是改革打破（pò）了限製（zhì），我（wǒ）不可能從一線的工（gōng）區（qū）長走上廠（chǎng）領導的崗位。”寧生龍感慨。
國企改革，關鍵要“活”機製。機製活了，人的潛能釋放（fàng）出來了，企業才更有競爭力，才能實現高質量發展。
站（zhàn）在國（guó）企改革三年行動過半的（de）節點上，中央企業正持續刀刃向內，創新機製，讓“人（rén）”在企業發展中發揮更大價值。
“優”布局：瞄準高質量發（fā）展目標
0.56秒內，重（chóng）2100噸的（de）水輪機組轉子劃過一周，約150度（dù）電能隨之（zhī）產生。在金沙江白鶴灘（tān）水電站，東方電氣集（jí）團自主研製的“百萬機組”，領跑全球。
啃下這塊重大裝備國產化的“硬骨頭”，離（lí）不（bú）開（kāi）改革——麵對前幾年的巨虧，東方電氣果斷退出19家虧損、低效企業；收縮傳統業務，將資源向風電、氫能等新產業配置。
收攏五指，方能成拳。“把精力向核心產能聚焦（jiāo）。”東方電氣（qì）集團副總經理張繼烈說，企業實現扭虧脫困，結構更加（jiā）優化，路越走越寬。
優（yōu）化布局，走高（gāo）質量發展之路，國有資本運營公司大（dà）有可為。中（zhōng）國國新已與近90戶央（yāng）企（qǐ）在科技創新等領域開展合作，初步構建起一個國有資本跨企流動、形態轉換、提高效（xiào）率（lǜ）的平台。
優化（huà）布（bù）局，要加速重組和專業化整合，形成資源合力。
前不久（jiǔ），《財富（fù）》雜誌公布最新一期（qī）世界500強排行榜，中糧（liáng）集團（tuán）排名再創新高，並首次（cì）領跑全球各大糧商。這背後，凝聚（jù）著中糧做大主業的不懈努力：農糧主業五年累計投資超320億元，將（jiāng）全（quán）球糧食供應鏈（liàn）係統與國內物流（liú）、加工、分（fèn）銷網絡有機對接……
今年5月，一家（jiā）新央企掛牌成立——中（zhōng）國（guó）中化。這家資產過萬（wàn）億元、員工數超20萬的巨頭，由中化（huà）集團、中國化（huà）工集團兩家央企重組而來。在此之前，兩家企業已在農業板塊資產整合上（shàng）“先行（háng）一步”，組建先（xiān）正達集團，為打好種業“翻身仗”夯（bèn）實了基礎。
組建新央企中國電氣裝備，鞍鋼“牽手（shǒu）”本鋼（gāng），普天並入電科，油（yóu）氣管（guǎn）網資產重組收尾……“十四五”開局（jú）之年，央（yāng）企重組整合步伐加快，國有資本在重要行業（yè）領域的控製力、影響力進一步提升。
進入新發展階段，央企改革麵臨新任務，國資布局（jú）的（de）調整優（yōu）化更需靶向發力。
隻有堅持有進有退、有所為有所不為，推進布局優化和結構調整，才能更好適應推動高質量發（fā）展、構建新發展（zhǎn）格局的要求。
“創”科技：促進高水平科技自立自強
創新是引領發展的第（dì）一動力。“國之重器”如何扛起“國之重任”？中央（yāng）企業集（jí）中優勢資源（yuán），以製度創新帶動科技創新（xīn）。
蔚藍的海麵，水天一色。“如今海上（shàng）油田（tián）流出的不僅是石油，更（gèng）是寶貴的（de）數據資源。”中海油研究總院深水智（zhì）能化設計協作平台項目（mù）經理付殿福說。
作（zuò）為該院（yuàn）今年成功（gōng）“揭榜掛帥”的項目長（zhǎng）之一，他負責的智能化設計平台，將首次實現（xiàn）我國（guó）海上油氣田開發方案的智能設計與自動化數據（jù）流轉。
“有合理的激勵機（jī）製做保障，大家幹事勁頭足，項目長的管理權也充分發揮，可以心無旁騖搞創新。”付殿福（fú）說。
揭榜（bǎng）掛帥、人才特區、內部創業……央企聚焦原始創新能力不強、高端人才（cái）短缺等問題（tí），紛紛打出“組合拳”。
中國聯通廣開大門，以“不限崗位、不限來源、不限薪酬”為原則，加大高精（jīng）尖（jiān）人才引進力度。
采取年薪（xīn）製、協議（yì）工資、項目工資等靈活方（fāng）式，國家電投構建“薪酬特區”，今年上半年引（yǐn）進“高精尖缺（quē）”人才21人（rén），一人一策確定薪酬水平；中核集團已累計實（shí）施各類中長期激勵計劃57個……
激活“科技人員”這個關鍵變量的同時，各央企也謀求製度創新，加速科（kē）技成（chéng）果轉（zhuǎn）化。
今年5月，中國電科網絡通（tōng）信研究院北京研發中心負責人（rén）宋瑞良的團隊，在國內首批實現了麵（miàn）向6G移動通信應用的新技術（shù）——太赫茲RTO輻射源1THz頻率突破。
“除了團隊的努力，更（gèng）重要的是體製改革。”宋瑞良說，體製改革好比搭建一個“電商平（píng）台”，把創新成果提供給研究院相關單位，實現共（gòng）享與轉化（huà），大（dà）大減少對接障礙，大幅提高轉化效率。
加快創新成果轉化，混改成為探索新路徑。
去年，中車智行公司副總經理兼總工程師肖磊做了一個重大決定（dìng），拿出“真金白銀”參與（yǔ）公司混改。
為了讓自主研發的“黑科技”智能軌道快運係統提高產業化效率，中車株洲電力機（jī）車研究所把智軌所（suǒ）在的中車智行列為（wéi）混改試點。
如今，肖磊及其團隊，已經（jīng）以股權激勵的形式分享了公司成長的紅利（lì）。
“讓得到和得不（bú）到激勵的人（rén）都有感覺，傳導壓力、激（jī）發活力。”中車株（zhū）洲所董事長李東林說。智軌項目（mù）預計今年（nián）新簽訂單和銷售收入（rù）將分別增長超20%和76%。
既支持民營企業等社會資本參與（yǔ）國有企業混合所有製改（gǎi）革，又鼓勵國（guó）有資本投資入股民營企業，這是堅持“兩個（gè）毫（háo）不動搖（yáo）”在國企（qǐ）改革（gé）中的具體體現，也是激發（fā）國企（qǐ）創新（xīn）活力（lì）的（de）重要一招。
“強”黨建：固根鑄魂 激（jī）發改革之力
堅持黨的領導（dǎo）、加強黨的建（jiàn）設，是國（guó）有企業的“根”和“魂”。
國資央企將黨的領導貫穿改革發展工作始終，紅色（sè）基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁——
“堅持黨對國（guó）有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業（yè）製度是國（guó）有企業改革的方向，也必須一以貫之。”
全麵落（luò）實“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強（qiáng）黨的領導，把製度優勢（shì）轉化為治理效能（néng）。目前全（quán）部央企已（yǐ）把黨建工作要求寫入公司章程，集團（tuán）層（céng）麵100%製定了黨委(黨組)討論前置事項清單。
塔克拉瑪幹沙漠腹地，中（zhōng）國交（jiāo）建承建的新疆烏尉（wèi）公路（lù）包PPP項目將穿（chuān）越這片“死亡之海（hǎi）”。施工（gōng）難度之大，技術要求之高，超乎想象。
“業（yè）務拓展到哪裏，黨的工作就開展到哪裏。”項目（mù）黨工委書記劉（liú）洪波說，關鍵崗位有黨員領著，關鍵時刻有黨員撐著，黨（dǎng）旗始（shǐ）終（zhōng）高高飄揚在施工一線（xiàn）。
截至（zhì）2020年底，全（quán）國有國有企業黨組織16.6萬多個，黨員（yuán）1120多萬名。廣大黨員在破解改（gǎi）革難題上打頭陣，在（zài）重大工程建設中挑重擔，在生產經營一線創佳績……
當（dāng）前，國企（qǐ）改革步（bù）入“深水區”，改革仍存在不平衡、不到位的情（qíng）況，部分改革難點仍需攻（gōng）堅發力，改革“含金（jīn）量”需要進一步提高……
“要立足（zú）新發展階段，完整、準確、全麵貫徹新發展理念，自覺把（bǎ）國資央企工作納入構建新發展格局中統（tǒng）籌謀劃推進。”國資委黨委書記、主任郝鵬表示，努（nǔ）力推（tuī）動國有企業改革向縱深發展，加快建設世界一流企（qǐ）業，堅定不移做強做優做大國有資本和國（guó）有企業，在構建新發展格局中展現新作為。
【責任編輯：溫存】
