9月29日，國資委（wěi）召開視頻會議，對中央企業（yè）改革三年行動工作進行動員部署。國資委黨委書記、主（zhǔ）任郝鵬出席（xí）會議並講話，強調要深入學習貫徹習近（jìn）平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想，堅決貫徹落實黨中（zhōng）央、國務院決策部署，按照全國國有企業改革三年行動動員部署（shǔ）電視電話會議（yì）要求，切實把國（guó）企改革三年行動（dòng）抓到位見實（shí）效，在形成更加成熟更加定（dìng）型（xíng）的中（zhōng）國特色現代企業製（zhì）度和以管資本為主的國資（zī）監管體製、推動國有經濟布局優化和結構調整、提高國有企業活力（lì）和效率等（děng）方麵取得明顯成效，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控製力、影響力、抗風險能力。國資委黨委委員、副主任翁傑明主持會議。國資委黨委委員和副部長級幹（gàn）部出（chū）席會議。
會議指出，黨的十八大以來，習近（jìn）平（píng）總書記高度重視國有企業改革工作，多次做出重要指（zhǐ）示批示，特別是在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話，深刻闡明了關於國有企業改革發展和黨的建設（shè）的一係列重大理論和實踐（jiàn）問題，為推進國資國企工作指明了方向，提供了根本遵循。國資（zī）委和中（zhōng）央企業認真（zhēn）學習（xí）領會（huì）、堅決貫徹落實（shí），開（kāi）拓（tuò）進取（qǔ）、奮力攻堅，紮實推動國企改革“1+N”政策落實落地，在國有企業改（gǎi）革重要領域和關鍵環節（jiē）實現了一係列（liè）重大進展，取得了一係列重要成果（guǒ）。中央企業（yè）首次實現了功能界定分類，全麵完（wán）成了公司製改製（zhì），中國特色現代企業製度（dù）建設取得（dé）了實質性重大突破，市場化經營機製加快轉換（huàn），混合所有製改革積極穩妥推進，國有資本投資、運營公司試點蹚出新路，剝離企業辦社會職能和解決曆史遺留（liú）問題取得了曆史性突破，重組整合、結構（gòu）調整取得重大進展，改革試點（diǎn）和專項工（gōng）程出新出彩，黨的領導和黨的建（jiàn）設得到全麵加強（qiáng）。通過深化改革、加快發展（zhǎn），中央企業作為獨立市場主體與市場經濟深入融合，規模實力顯著增強，經濟效益穩步（bù）提高,運行質量明顯改善，科技創新成果豐富，社會貢獻更（gèng）加突出，特別是（shì）在抗擊新冠（guàn）肺炎疫情的大（dà）戰大考中，聞令而動、勇挑（tiāo）重擔，在應（yīng）急保供、醫療支援、複工複產、穩（wěn）定產業鏈供應鏈等方麵發揮了重要作用。
會議強（qiáng）調，國企改革三年行動是未來三年（nián）進一步落實國有企業改革“1+N”政策（cè）體係和頂層設計的具體施工圖，也是對黨的（de）十（shí）八大以來各項國（guó）企改革重大舉措的再深化。中央企業要（yào）準確理解（jiě）把握其重要意義和核心要義，堅持（chí）問題導向、目標導向、結果導向，突出抓好改革重點任務（wù），以更堅強的決（jué）心、更（gèng）堅定的意誌、更大的力度推動落（luò）地見效，在實施國企改革三年行動（dòng）中（zhōng）作表率。
一要突出抓好中國特色現代企業製度建設。中央企業黨委（黨組）要把方向、管大局、保落實，結合不同層級、不同類型企業實際製定黨委（黨組）前（qián）置研究討論（lùn）重（chóng）大經營管理事項清單（dān），厘清（qīng）各治理主體權責邊界；董事會要定戰略、作決策、防風險，全（quán）麵依法落實董事會各項法定權利（lì）；經理層要謀經營、抓落實、強管理，全（quán）麵建立董（dǒng）事會向經理（lǐ）層授權的管（guǎn）理製度，充分發揮經理層經營管理作用。開（kāi）展對標世界一流企業管理提升（shēng）行動，推進管理流程再造，優化資源配置。
二要突出（chū）抓好國有經濟布（bù）局優化和結構調（diào）整。圍（wéi）繞服務國家戰略，聚焦主業主責發展（zhǎn）實體經濟，更好發揮國（guó）有企業在暢通產業循環、市場循環、經濟（jì）社會（huì）循環等（děng）方麵的引領帶動作用，支持中（zhōng）央企業帶動民營企業、中小企業協同發展（zhǎn），推動國（guó）有資本向重要行業和關鍵領域集中。要提升自主創新能力，加大研發投入，完（wán）善協同創（chuàng）新體係，在關鍵核心技術攻關、科研成果轉化應用等方麵有更大作（zuò）為。鞏固“壓減”工作成果，加快剝（bāo）離非（fēi）主（zhǔ）營業務和低效無（wú）效資產，深入推進（jìn）“僵屍企（qǐ）業”處置（zhì）工作。2020年，基本完成廠辦（bàn）大集體改革，完成退休人員社會化管理主（zhǔ）體工作，確保2022年剝離企業辦社會職能解決曆史遺留問題全麵收官。
三要突出抓好深化混合所有製改革。牢牢把握混合所有製改革方向，堅持“三因三宜三不（bú）”原則，積極穩妥，務求改革實效。重點推進國有資本投資、運營公司出資企（qǐ）業和商業一類子企業混合（hé）所（suǒ）有製（zhì）改革。根據不同（tóng）企業功能定位，合理設（shè）計和調整優化混合所有（yǒu）製企業股（gǔ）權結（jié）構。集團公（gōng）司要對國有相對（duì）控股混合所有製（zhì）企業實（shí）施（shī）更加市場化的差異化（huà）管控，推動建立靈活高效的市場化經營機製。要加強對混合所有製改革（gé）全過程的監督，堅決防止（zhǐ）國有資（zī）產流失。
四要突出抓好健全市場化經營機製。強化國有企業市（shì）場主（zhǔ）體（tǐ）地位，切實維（wéi）護企業法人財產權和經（jīng）營自主（zhǔ）權。大（dà）力推行（háng）經理層成員任期製和契約化管理，具備條（tiáo）件的企業特別是商業（yè）類子企業，按照市場化選聘、契約化（huà）管理、差異化薪酬、市（shì）場化退出原則，加快推行職業（yè）經理人製度。全（quán）麵（miàn）推進用工市場化，完善市場化薪（xīn）酬（chóu）分配機製，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位（wèi）傾斜。靈（líng）活開展多種方式的中長期激（jī）勵，充分用好已有（yǒu）明確政策，並支持探索超額利潤分（fèn）享機製、骨幹員工跟投機製，實施更加（jiā）多樣、更加符（fú）合市場規律和企業實際的激勵方式。
五要加快形成以管資本為主的國有資產監管體製。國資委將（jiāng）進一步深化職（zhí）能轉變，更（gèng）加注重（chóng）基於出資關係，更加注重國有資本整體功能，更加注重事（shì）中事後、分層分類，更（gèng）加注重提高質量效益，把監（jiān）管重（chóng）點聚焦到管好（hǎo）資本布局、規範資（zī）本運（yùn）作、提高資本回報、維護資（zī）本安全上來。優化管資本的方式手段，對不同功能（néng）定位、行業（yè）領域、發展階段的企（qǐ）業，實（shí）行差異化的分類考核、分類監管、分類授權放權。充分發揮國有資本投（tóu）資、運營公司在授權經營、結構調整、資本運營（yíng）、激發所出資企業活力和服（fú）務實體經濟等方麵功能作（zuò）用。
六要突出抓好“雙（shuāng）百行動”“區域性綜改試驗”“科改示範行動”、世（shì）界一流企業創（chuàng）建等專項工（gōng）程。充分發揮專項工（gōng）程（chéng）的示（shì）範引領和突（tū）破帶動作用，紮實（shí）推進改革措（cuò）施的綜合運用和係統集成，凡是要求麵上企業做到的（de），納入有關試點（diǎn）和專項工程的企業要成為樣（yàng）板、率先（xiān）實現。
七要突出抓好黨的領（lǐng）導和黨的建設。充分發揮國有企業的政治優勢，推進黨建工作與生產經營深度融合，把提（tí）高企業效益、增強（qiáng）企業競爭力、實現國有資產保值增值作為企業黨組織工作的出發點和（hé）落腳點。進一步加強對混合所有製企業黨建工作（zuò）的（de）指導。大力弘揚企業家（jiā）精神，對（duì）企業家高度信任、充分授權，對敢於負責、勇於擔當、善於作（zuò）為、實（shí）績突（tū）出的企（qǐ）業領導人員，給予（yǔ）更大力度的（de）物質激勵和精神激勵。落實“三個區分開來”要求，切實營造尊重（chóng）和激勵（lì）企業家幹事創業的良好氛圍。
會議強調，各中央企業黨委（黨組）要（yào）把實施國企改革三年行動作（zuò）為重大政治責任，加強組織領導，加大工作力度，健全工作機製，企業主要負責同誌要作為第（dì）一責任人，親自抓、帶頭幹，做到重點任務親（qīn）自部署、重大方案（àn）親自把關、關鍵環節（jiē）親自協調、落實情況親自督查；集團公司和子公司要層層立下“軍令（lìng）狀”，逐級壓實責任（rèn）、傳導壓（yā）力，做到一級抓一級、層層抓落實，確保上下貫通、“一竿子紮到底”；要結合實際抓緊製定完善本企業的具體實施方案，確保可衡量、可考核、可檢驗；要切實加強督查考核，將重點改革任務完成情況作為硬指標，倒排工期，動態跟蹤，對明確要求（qiú）今年或（huò）2021年、2022年年內必須完成的重點任務，要全力攻關，確保如期完成；要著力做好宣傳引導，回應各方關切，講好改革故（gù）事、樹立（lì）先進典型、營造良（liáng）好環境，促進改革深入推進。
國（guó）資委副（fù）秘書長，駐委紀檢監察組，各廳局、事業單位負責同誌在（zài）主會場，各中央企業領導班子成員（yuán）、外部董事、集（jí）團總部改革責任部門負責同誌在企業分會場參（cān）加（jiā）會議（yì）。
