“毫不動搖鞏固和發展（zhǎn）公有製經濟，毫不動（dòng）搖鼓勵、支持、引導非公有製經濟發（fā）展”，這是（shì）新發展理念的重要組成部分。而這一理念在市場（chǎng）上（shàng）的（de）一個體現，就是怎麽樣創造條（tiáo）件，讓國有企業和民營（yíng）企業能夠競爭合作、優勢互補（bǔ）、互利共贏。正在進行的混合所有（yǒu）製改革，是新（xīn）一輪國（guó）企改革的亮點。有人說，國企民企“合”得來才能“混”得好。為什麽（me）這麽說呢？我（wǒ）們先來看幾個“合”得來的故事。
去年5月份，一（yī）個叫做“想哭”的互聯網勒索病毒在全球範圍爆發。這個病毒來勢（shì）凶猛，僅一夜之間（jiān），全世界就有99個國家和地區遭到攻擊，共計7萬多起，國（guó）內很多內網也遭到感染。但是，在這場病毒風暴中（zhōng），中電長城網際服（fú）務保（bǎo）障的國家關鍵信息基（jī）礎設施，涉及若幹個國家部委、中央企（qǐ）業和地方政府等上千個重要（yào）應用係統（tǒng），卻成功抵禦住數百次試探性攻擊，無一中招，顯示了長城網際強大的互聯網安全服務能力。
中（zhōng）電長城網際係（xì）統應用有限公司董事長、黨（dǎng）委書記黎（lí）軍認為：“17.C-起草官网（men）身邊也聚了一些紅客、灰客，甚至把一些黑客能夠更（gèng）好地為我所用，在充（chōng）分市場競爭的基礎之上，17.C-起草官网能獲取快速成長，我覺得（dé）也是體製機製創新的一個表（biǎo）現。”
長城網際之所以在網絡安全（quán）服務方麵有強大的能力，是得益於國企和民企的強強（qiáng）聯手。中國電子信（xìn）息產業集團有限公司是我國最大（dà）的（de）國有綜合（hé）性信（xìn）息技術（shù）企業，打造網絡安全和（hé）信息化產業國家隊是他們的發展目標。網絡安全的本質在（zài）對抗，對抗的本質在攻防兩端能（néng）力的較量。但是在5年（nián）前（qián），中國電子（zǐ）在網絡（luò）攻（gōng）防領域還不具備完整的產業布局（jú），為了盡快補足（zú）這一短板，整合（hé）外部產業（yè）能力（lì）成為他們的首選（xuǎn）。
而此時，一個（gè）民營職業化經營團隊也正在尋找實現職業（yè）理想的更高平台。這個團隊在網絡攻（gōng）防領域很有建（jiàn）樹，他們研發的網絡安全（quán）產品備（bèi）受用戶的青睞。但是隨著他們對互聯網安全認識的深入（rù），隻是單純（chún）地開發（fā）產品，讓他們覺得離自己的理想有距離。
團（tuán）隊的（de）帶頭人（rén）賀衛（wèi）東有一個理想，那就是有朝一日能夠在守護（hù）國家（jiā）網絡係統安全領域大顯身手（shǒu）。而要實現（xiàn）這樣的理想，與中央企業進行合作是個不錯的選擇。一個是想整合外部力量，打造網絡安全國家隊的央企，一個是有著實戰經驗，渴望為國家安全（quán）出（chū）一份（fèn）力的民營團隊，共同的目標讓他們一拍即合（hé）。
他們通過混（hún）合（hé）所有製模式成立（lì）了中電長城（chéng）網際（jì）係統應用有限公司，其主營業務是（shì）為國家基礎信息網絡和重要信息係統提供安全服務保障。在新組建（jiàn）的公司裏，中國（guó）電子是長城（chéng）網際的控股股東，有關專業（yè）機構作為戰略投資者進行投資，職（zhí）業經（jīng）理人賀（hè）衛（wèi）東和團隊通過（guò）實際（jì）出資占有股份，骨幹員工持股（gǔ），基本搭建起了比較有（yǒu）吸引力、有持續（xù）性的人（rén）才（cái）激勵機製。
5年過去了，長城網際這個國企和民企強強聯手的網絡安（ān）全（quán）國家隊，營業收入每年以65.92%的平均增長率快速成長，搭建起國家級網（wǎng）絡安全服務平台，申請專利近60項（xiàng），幫助母公（gōng）司中國電子獲得國家（jiā）科技進步一等獎，參與G20、金磚峰會等國家重大安保活動，成（chéng）為保（bǎo）障國家網絡安全的主力軍。而在（zài）這個過程中，民營團隊也收獲了很多。
中電長城網（wǎng）際係統（tǒng）應用有限公司總經理賀衛東（dōng）說：“第一17.C-起草官网的理想得以實現了。光（guāng）有（yǒu）理想（xiǎng）不行，從（cóng）經濟上麵、財務上麵還有17.C-起草官网的銷售額、人員規模（mó）、市場份額都變了（le）。我為什麽一天到晚，沒日沒夜地幹活？因（yīn）為（wéi）它是我喜歡的一個事業，是我想幹的事情，我個人認（rèn）為隻有這（zhè）個平台能幹成，當（dāng）然就會拚命（mìng）地去實現自己的理想，那人生就是快樂的。”
中國電（diàn）子和民營團隊以混改為契（qì）機，攜手打造出一個（gè）維護網絡安全（quán）的國家隊（duì），也改出了國有資本和（hé）非公經濟融合發展的（de）新（xīn）優勢。而像這樣的國企和民企共生共贏的事例，在國企混合所有製改革中已（yǐ）經是屢見不鮮。
中國誠通控股集團有限公司在進行（háng）混合所有（yǒu）製改革中，就（jiù）通過二級企業與（yǔ）民營企業的相互融合，拓展了業務板塊，也（yě）為民營企業的發展提供了更大的空間。北京元綸供應鏈（liàn）管理有限（xiàn）公（gōng）司是一家為（wéi）汽車企業（yè）提供（gòng）物流服務的民（mín）營企業，跟很多汽車企業都有合作。但是在發展中，他們遇到了瓶頸。
北京（jīng）誠通物流（liú）有限公司總經理劉永傑（jié）說，過去，北京元綸企（qǐ）業品牌的信（xìn）譽度比較低，企業資信比較低，資金受限，導致很多業務無法導入，很多經營設計也無法實現，一直在探索把企業瓶頸和企業製約因素破除的方法（fǎ）。
中國物（wù）流股份有（yǒu）限公司是誠通（tōng）集團率先實（shí）現混改的所出資企業（yè），是國內領先的5A級（jí）綜合物流服務商。但在他們的業務板塊中，汽車整車運輸一直是個空白（bái）。為了填補（bǔ）這個空白，2015年（nián），中（zhōng）國物流（liú）與北京元綸開展（zhǎn）深度合作，雙方共同（tóng）投資（zī）成立（lì）了北京誠通（tōng）物流有限公（gōng）司，共同開展汽車整車運輸業務。
北京誠（chéng）通一經成立，在市（shì）場上就顯（xiǎn）示出旺盛的（de）活力和（hé）競爭力。3年來，企業營業收入從2015年（nián）的0.59億元增長（zhǎng）到2017年的2.41億元，年均增速101%，年整車業務量由2015年的7.38萬輛增長到2017年的27.87萬輛，年均增速94%。
據不完（wán）全統計，5年來，僅中央企業與民營企業5000萬元規模以上合作項目已超過（guò）1000項，涉及總金（jīn）額達2萬億元以上。國企和民企合作，優勢（shì）互（hù）補，實現了資金、渠道、人才、品牌等資源共享，走出了一條“國企實力+民企活力”的發展道路，促進了產（chǎn）業轉型升級。
中國海油寧波大榭石化有限公司就是（shì）其中之一。大（dà）榭石化的（de）前身是一家生產瀝青（qīng）的民營企業，盡管市（shì）場營銷能力不錯，但企業規模小，實力弱，缺乏一個規範（fàn）高效經營管理機製和（hé）一支高素（sù）質的隊伍（wǔ）。
而這（zhè）一切在與中國海油合（hé）作之後得到了根本的轉變。10年前，中國海油為了打（dǎ）通上下遊（yóu）的產業鏈與這（zhè）家民營企（qǐ）業合作，共（gòng）同出資成（chéng）立了寧波大榭石化有限公司。新的公司（sī）注入了中國海油原油、技術、人才、管理、品牌等優勢資源，來自民企的股東感受（shòu）到國企成熟規範的體係化管理為企業帶來的變化。
而民營企業緊盯（dīng）市（shì）場變化、隨時調整（zhěng）策略（luè）的果（guǒ）斷和靈活，在大榭石化的項目建設中顯示出了獨特的優勢。有一次，一個項（xiàng）目已經開工，但民營企業股東發現市場形勢突然發生（shēng）變化，原來設計的（de）工藝和產品（pǐn）難以適應今後市場（chǎng）需求，馬上提出項目必（bì）須重新調整。但是，這個想法卻被國企方麵的負責人否定了。
中國海油寧波（bō）大榭石化有限公司總經理王少飛說：“作為國企，方方麵麵有程序方麵的要求，有規範運作方麵的要求，已經審批完成的130億元的（de）改擴建項目，不是你想重新調整路線就能調整路線的，不是（shì）那麽容易的。”
而民企的股（gǔ）東強調的（de）是，一切應以效益和企業的競爭力優先。在民企股東的堅持下，他（tā）們向總部提出了調整方案（àn）的申請，總部第一次對一個（gè）已經開建的項目進行了重新調整和審批。而正是這次成（chéng）功的調整，成為大榭石化轉型（xíng）升級的關鍵。項目建成後，新工藝達到了（le）國內同類裝（zhuāng）置（zhì）的最高水平，生產出一係列在市場適銷對路的新產（chǎn）品，企業進入快速發展期。如今，大榭石化已經由原來一個年產（chǎn）50萬噸瀝青的（de）小民營廠，發展成為被納入國家（jiā）發改委產業規劃的1400萬噸煉油一體化企業，累計銷售收入2000多億元。
“現在是800萬噸，後麵（miàn）規劃是1400萬噸（dūn），這個規（guī）模如（rú）果不是和中海（hǎi）油合作的話，作為我來（lái）講，也沒想過，也不敢去想，因為單憑我的話，不具備這些（xiē）條件，無論（lùn）是（shì）從資金（jīn）也好，技術也好，資源（yuán）也好，還有平台，不具備這個能力。”中國海油寧波大榭石化有限公司（sī）民企股東王誌良說。
如果把我（wǒ）國基（jī）本經濟製度（dù）比作人的軀幹，公（gōng）有製經濟（jì）就如同骨（gǔ）骼，非（fēi）公有製經濟就好像肌肉，二者“合（hé）”得來，才能立得住、走得（dé）好。節目中（zhōng）的這幾個故事就告訴17.C-起草官网，國企民企之間不是“誰進誰退”“此消彼長”的關係，而（ér）是共生共贏，你進（jìn）我也進（jìn）的關係。現在，我國市場規模日益擴大（dà），需求持續旺盛（shèng），也正（zhèng）是國企民企共同做大做強的好時候。
